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嘉通集团打造高质量发展新引擎


来源:嘉兴日报 见习记者 通讯员 施勤伟

本报讯 昨天,记者从嘉通集团获悉,今年初以来,嘉通集团认真落实国企改革三年行动部署要求,聚焦国企改革重点任务,立足自身定位,调整产业结构,从股改上市、数字化经营管控系统、任期制和契约化管理等方面入手,构建科学、规范、高效的企业治理机制,为集团高质量发展打造强大引擎。

作为全市第一批深化国企改革推进股改上市试点企业之一,嘉通集团围绕所属卓越企业“2024年5月前完成IPO申报”的预期目标,加快了卓越企业的股改上市工作。

“大家先后完成了业务重组、上市实施方案审批、上市辅导中介机构确定等工作。”嘉通集团卓越企业相关负责人表示,围绕股改上市目标,该企业打出了改革“组合拳”,完善企业顶层设计和市场化薪酬分配机制,加强人才引育,建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制,扫清发展道路上的“拦路虎”,最大限度调动每一名员工的积极性,从根源上破解企业发展动能不足的问题,确保股改上市工作跑出“嘉速度”、驶入“快车道”。

同时,数字化改革作为嘉通集团深化改革的重点工作之一,目前已经进入系统平台所需配套基础设施建设阶段。据悉,嘉通集团作为市国资运营监测平台的先行试点单位,在全市国资系统中率先启动数字化改革工作,打造数字化经营管控系统。

为确保该项工作顺利推进,嘉通集团专门成立了信息化建设领导小组,紧紧围绕“一中心,一平台”的建设思路,系统梳理集团各部门、所属各企业对数字化经营管理相关功能业务的需求。经过全面系统的需求排摸梳理,结合市国资运营监测分析系统的建设要求,嘉通集团确定了数字化改革的总体目标,即实现企业经营管理“四统一,四提高”,完成“四化”建设。“四统一”是指建立统一的经营数据管控体系、建立统一集中的数据管控组织、使用统一的数据管控工具、建设统一的经营管理和数据分析平台。“四提高”是指提高战略管控能力、提高精细管理能力、提高产业协同能力、提高风险管控能力。通过“四统一,四提高”,实现“智能化”业务决策、“一体化”运营管理、“生态化”价值合作、“敏捷化”变革创新的“四化”目标。

“这个数字化经营管控系统,一方面可实现与市国资运营监测分析系统(8大模块)的数据对接,便于上级主管部门监管引导。另一方面还能够达到集团内部及下属一级子企业的业务系统的深化及业财一体化,实现业务流程可视化、运营管理数据化、经营决策智慧化。”嘉通集团相关负责人说道,“数字化改革不仅仅是做一套业务App,更重要在于实现企业内部管理的全面升级,涉及企业经营决策的方方面面,通过数字赋能让企业决策更为精准、科学、有效。”

此外,嘉通集团针对所属企业经理层任期虚化、责任不明等问题,推行所属企业经理层成员任期制和契约化管理。“以固定任期和契约关系为基础,根据岗位聘用协议书和经营业绩责任书的约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任或解聘。”嘉通集团相关负责人表示,此次推行所属企业经理层成员任期制和契约化管理,旨在破解干部“能上不能下”、薪酬“能高不能低”的难题,激发企业经营管理者的活力和创造力,赋予企业更强的发展动能,锻造“唯实惟先、善作善成”的堪当一体化高质量发展重任的嘉通铁军,为嘉兴建设共同富裕示范区的典范城市贡献更多嘉通力量。

 




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